課程效益
企業都希望能擁有高績效的員工，但大部分企業所採行的員工獎酬制度，卻都是年資導向，並非所宜。
本課程以實務操作面的工作分析與職位評價、創建靈活多樣的薪酬體系、創建激勵性獎酬制度的機制和留才的創意性福利制度來規劃，以期協助陽明海運建立公平、公正、合理的薪酬制度，用以控制人事成本，留住人才。
課程內容
一、工作分析與職位評價概述
- 工作分析程序與運用
- 工作分析的步驟
- 編制工作說明書注意事項
- 施行職位評價流程
- 職位評價時應注意的事項
二、創建靈活多樣的薪酬體系
- 企業薪酬方案的範疇
- 薪酬調查的管道及技巧
- 如何決定薪資政策
- 薪酬決定的模式
三、建構與規劃薪資結構體系
- 薪資結構設計的策略與流程
- 薪資設計理論與實務作業之整合
- 如何制訂薪資等級體系
- 建立薪資管理制度之步驟
- 設計薪資架構表（現場實作）
四、創建一個激勵性獎酬制度的機制
- 年度調薪規劃的考慮因素
- 績效調薪薪資架構作業流程
- 個人與團體獎勵制度的種類
- 績效獎金設計（現場實作）
- 激勵性獎酬制度規劃
- 年終獎金制度設計要領
