建立「用人惟才」的文化氛圍
選擇共好管理顧問，讓來自跨國公司與企業集團背景的資深顧問為您服務，共好不但專精於企業各主要功能，同時具備完整而充分的資料庫與專案工具，能協助企業建立「用人惟才」的文化氛圍，讓各種人才適性發展，並構建人才管理發展基礎，蓄積企業未來成功發展的人才庫，有效提升企業人力資源管理的專業度及公信力。
效益 1：與策略相連結
人力資源管理須與公司策略連結，才能用對的人做對的事，以達成策略目標
效益 2：幫助文化轉型
公司成長有賴於核心價值的鞏固及轉型，讓企業的軟實力得以發揮
效益 3：提升服務流程
優化人力資源服務流程，使企業選、育、留、用效率與效能再提升
效益 4：點燃前進動能
塑造「樂於工作，使命必達」的環境，造就高績效表現及高客戶滿意
六大制度主題
主題 1：組織設計與職掌分工
主要內容
- 組織結構方案建議與修訂
- 部門職掌與分工建議與修訂
預期成效/交付成果
- 組織結構檢討與調整方案
- 新組織部門職掌建議
- 組織權責分層負責建議
主題 2：招募任用體系
主要內容
- 人力規劃體系
- 研擬最佳化徵聘流程
- 設計不同職位的（紙筆及面談）徵聘題庫
- 徵聘面談培訓
預期成效/交付成果
- 有效評估及審查用人需求，建立人事費用預算制度
- 修訂徵聘管理制度
- 徵聘流程修訂
- 對應職能的徵聘題庫
主題 3：訓練發展體系
主要內容
- 規劃訓練發展體系
- 各層主管及各部門人員應知應會
- 人員培訓各環節的串接及整合（需求、計畫、執行、評估）
預期成效/交付成果
- 建設「選、育、用」三位一體的培育體系
- 建立訓練規範
- 培訓需求及年度培訓計畫形成機制
- 培訓課程設計及執行要點
- 在職訓練指導手冊
主題 4：職能模式開發
主要內容
- 核心職能
- 管理職能
- 專業職能
預期成效/交付成果
- 職能清單
- 職能定義與行為特徵
- 溝通宣導方式建議
- 後續發展建議
主題 5：薪酬管理體系
主要內容
- 確認標竿職位工作職責及績效要求
- 標竿職位工作評價
- 外部薪資調查比對，確立薪資政策
- 薪資成本變動分析
預期成效/交付成果
- 工作說明書標準格式及電子化版本
- 建立職位職級體系及薪級對照
- 修訂薪酬結構與制度
- 薪資管理辦法（含表單）
- 績效獎金機制設計
主題 6：績效管理體系
主要內容
- 設計部門績效與企業績效連動機制
- 員工態度與能力評估因素建議
- 部門績效與員工績效連動機制
- 優化員工績效管理流程
- 績效面談培訓
預期成效/交付成果
- 部門關鍵績效指標（KPI）
- 部門績效管理辦法及表單
- 員工績效管理辦法及表單
