人資管理制度修建

企業經營關鍵在「人」,規章制度是人才建設的基礎工程。採用共好版本人資規章制度最切合實用,性價比最高。

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人資管理制度修建

企業經營關鍵在「人」,規章制度是人才建設的基礎工程。採用共好版本人資規章制度最切合實用,性價比最高。

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制度修建四大效益

建立「用人惟才」的文化氛圍

選擇共好管理顧問,讓來自跨國公司與企業集團背景的資深顧問為您服務,共好不但專精於企業各主要功能,同時具備完整而充分的資料庫與專案工具,能協助企業建立「用人惟才」的文化氛圍,讓各種人才適性發展,並構建人才管理發展基礎,蓄積企業未來成功發展的人才庫,有效提升企業人力資源管理的專業度及公信力。

效益 1:與策略相連結

人力資源管理須與公司策略連結,才能用對的人做對的事,以達成策略目標

效益 2:幫助文化轉型

公司成長有賴於核心價值的鞏固及轉型,讓企業的軟實力得以發揮

效益 3:提升服務流程

優化人力資源服務流程,使企業選、育、留、用效率與效能再提升

效益 4:點燃前進動能

塑造「樂於工作,使命必達」的環境,造就高績效表現及高客戶滿意

六大制度主題

主題 1:組織設計與職掌分工

主要內容

  1. 組織結構方案建議與修訂
  2. 部門職掌與分工建議與修訂

預期成效/交付成果

  1. 組織結構檢討與調整方案
  2. 新組織部門職掌建議
  3. 組織權責分層負責建議

主題 2:招募任用體系

主要內容

  1. 人力規劃體系
  2. 研擬最佳化徵聘流程
  3. 設計不同職位的(紙筆及面談)徵聘題庫
  4. 徵聘面談培訓

預期成效/交付成果

  1. 有效評估及審查用人需求,建立人事費用預算制度
  2. 修訂徵聘管理制度
  3. 徵聘流程修訂
  4. 對應職能的徵聘題庫

主題 3:訓練發展體系

主要內容

  1. 規劃訓練發展體系
  2. 各層主管及各部門人員應知應會
  3. 人員培訓各環節的串接及整合(需求、計畫、執行、評估)

預期成效/交付成果

  1. 建設「選、育、用」三位一體的培育體系
  2. 建立訓練規範
  3. 培訓需求及年度培訓計畫形成機制
  4. 培訓課程設計及執行要點
  5. 在職訓練指導手冊

主題 4:職能模式開發

主要內容

  1. 核心職能
  2. 管理職能
  3. 專業職能

預期成效/交付成果

  1. 職能清單
  2. 職能定義與行為特徵
  3. 溝通宣導方式建議
  4. 後續發展建議

主題 5:薪酬管理體系

主要內容

  1. 確認標竿職位工作職責及績效要求
  2. 標竿職位工作評價
  3. 外部薪資調查比對,確立薪資政策
  4. 薪資成本變動分析

預期成效/交付成果

  1. 工作說明書標準格式及電子化版本
  2. 建立職位職級體系及薪級對照
  3. 修訂薪酬結構與制度
  4. 薪資管理辦法(含表單)
  5. 績效獎金機制設計

主題 6:績效管理體系

主要內容

  1. 設計部門績效與企業績效連動機制
  2. 員工態度與能力評估因素建議
  3. 部門績效與員工績效連動機制
  4. 優化員工績效管理流程
  5. 績效面談培訓

預期成效/交付成果

  1. 部門關鍵績效指標(KPI)
  2. 部門績效管理辦法及表單
  3. 員工績效管理辦法及表單