員工敬業度調查

企業進行自我診斷
與管理改善的關鍵行動

掌握員工的敬業度，而不只是滿意度

只做員工滿意度調查，無法充分幫助企業因應當前變動快速的人力資源環境。共好管理顧問提供的員工敬業度調查服務，同時具備「員工敬業度」與「員工滿意度」兩種調查量表，給予企業更寬廣且深入的人力資源剖析。

註：員工敬業度（Employee Engagement），或稱「員工投入度」。

效果更顯著的雙量表調查

透過「敬業度+滿意度」雙量表調查，不但可以有效減少在調查分析員工感受與行為上的資訊落差，同時也能夠及早發現各種組織可能存在的問題，協助企業打造更良好的組織環境，強化競爭力。

Feature 1

精確的群組交叉分析，釐清問題核心

對於調查數據的分析，我們除了先提供信度與效度分析結果，為專案建立溝通基礎外，還能做到進一步的群組差異分析，如部門、年資、職等、職位、年齡等，或者改以單一因素去探討在不同群組之間的差異。

Feature 2

提供常模數據對比，讓數字具有意義

在員工敬業度領域，共好管理顧問已服務超過 50 家企業，並建立起具有高度價值的常模數據資料庫，可以提供進行數據對比，幫助企業更準確判斷一個數據的好壞，解開帳面數字的謎團。

Feature 3

不只調查，更產出具體行動計畫

共好管理顧問團隊擁有超過 20 年產業經驗，透過在企業策略、經營管理與企業文化等領域上的專業分析，能夠針對調查結果，提出更精確深入的解讀與洞見，進而產出相對應的具體行動計劃，並透過圖表化與數據化，建立「管理改善儀表板」，針對不同構面、不同部門提供關鍵改善目標。

客戶經驗

UMC 聯華電子、HOTAI 和泰汽車、YANG MING 陽明海運、CASIO 卡西歐、Telexpress 網訊電通、BenQ 蘇州明基、NCH（美商）康潔、COVESTRO（荷蘭商）新力美科技、PixArt 原相科技等