策略與目標管理顧問

從策略定位、策略分析、策略規劃、目標設定、工作計畫至 KPI 設定,完整策略管理體系及完全解決方案,採 Workshop 方式引導建立企業內共識。

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策略與目標管理顧問

從策略定位、策略分析、策略規劃、目標設定、工作計畫至 KPI 設定,完整策略管理體系及完全解決方案,採 Workshop 方式引導建立企業內共識。

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顧問服務介紹

為什麼企業需要策略目標顧問?

企業策略,是公司經營發展的定海神針,也具有火車頭功能。一般企業經常面臨日復一日、年復一年重複進行相同工作,卻無法突破的困境;部門主管與員工無時無刻都很忙,但各部門各自為政,總是抓不到工作的重點,更遑論創造組織綜效…

常見的組織策略三大盲點

盲點 1:計畫趕不上變化,反正兵來將擋,策略無用?
  • 企業經營不能光靠應變!企業經營需要至少一套劇本,各部門才能合力一致。
盲點 2:策略是老闆的事,主管只要負責執行就好?
  • 策略需要老闆和經營團隊成員共同打造,並且形成共識!因為智者千慮必有一失,聽命行事的策略執行起來沒有熱情,缺乏動力。
盲點 3:如真有需要,不就是找老師來給主管好好灌輸策略思維 ?
  • 策略素養光靠上課無效,必須透過實戰培養!課堂學習只是知識性,無法真正培養策略眼光及思維能力。學習過程必須加入資料蒐集分析、參與討論、實作研討及共識形成等過程,才能成為公司共有的知識體系。

顧問服務導入效益

  • 讓公司上下形成策略共識,使企業策略不僅是老闆心裡的,也是主管強力認同的!
  • 讓部門主管及員工,除了完成日常工作之外,更能掌握年度工作重點,自己當工作的主人!
  • 讓企業目標重新聚焦,在有了具體的目標與成果之後,整個工作氣氛和向心力都得到提升!
  • 重新整合企業的策略、目標、工作計畫與績效管理,形成一個完整的策略循環!

服務特色

  • 顧問專業引導,指導實戰產出
  • 全程互動討論,促進團隊共識
  • 提升主管視野,有效推行策略
  • 提供表單案例,有利學習應用

策略目標顧問流程

策略目標
顧問流程

1. 策略定位

  • 基本策略主張
  • 產品定位
  • 市場定位
  • 發展方向定位
  • 營收擴張方向
  • 價值鏈位置選擇

2. 策略分析

會前進行策略分析調查,結果帶入共識營中,以加速聚焦,完成 SWOT 基本要項分析:

  • 外部環境分析
  • 內在體質分析

3. 策略規劃

利用 SWOT 矩陣聚焦策略主張:

  • 市場競爭策略,2項
  • 體質強化策略,2項

4. 目標設定

在 4 個策略下,各訂出 3~5 個管理目標並確認各管理目標的責任部門/人,公司層級(年度)重要管理目標約 16 個上下。

5. 工作計畫

每個部門針對所認領或被交付的目標展開任務分解,得出重點工作、預定成果、績效指標、標示工作期限或完成時間、責任人…製成年度工作計畫表。

共好版完整企業策略目標流程

策略定位

服務項目

企業可依自身需求,採用共好以下兩種策略共識營/目標工作坊,亦可要求量身打造的特別規劃。

策略規劃共識營

目標

明確企業定位及總體經營目標,根據內在資源、體質和外在環境的有利或不利因素,找出「贏」的方法,並形成經營共識。

時間

18~21 小時

參加對象

公司決策層級高階主管,人數建議在 36 人以下。

執行流程

策略定位 → 策略分析 → 策略規劃 → 目標設定

實施方式

以團體互動為主,實作、研討級報告占 70%,流程手法講解及引導占 30%。

目標計畫工作坊

目的

在企業策略及管理目標設定完成之後,立即透過分配、認領以及部門彙整,確認各目標的責任部門,然後由各責任部門向下進行工作計畫分解。

時間

14 小時

參加對象

部門主管及主要成員以下,每部門為 1 小組,每次至多 8 組或 40 人以下。

執行流程

目標分解 → 責任分工 → KPI 設定 → 工作計畫

執行內容

  1. 確認工作重點(特性要因分解)
  2. 確認角色與職責(ARCI 任務分工)
  3. 安排時間與進度
  4. 設定關鍵績效指標

實際產出

  1. 每項管理目標的部門任務分解
  2. 每個部門的年度工作計畫表(包含行動計畫、分工、進度與績效指標)

成功案例

案例 1:生技產業

「謝謝共好方總經理,您在策略共識營成功的帶領公司團隊協作完成策略目標的訂定,公司主管都很高興能有此機會發表想法並溝通觀念,您也是第一位顧問能讓總經理坐在下面專心聽課三個整天,主管都覺得不可思議,謝謝您與共好團隊!」

— 寶齡富錦生技股份有限公司 管理部經理感言

案例 2:科技產業

「來上課之前大家都覺得很奇怪,為什麼總經理要讓大家上二天的策略共識營。上完後大家都更清楚知道公司未來 2~3 年的發展方向,有了共同目標,才能發揮最大戰力!大哥,你是對的 !」

— 建泓科技實業股份有限公司 業務經理感言

案例 3:媒體產業

「本次課程,在方老師的引導下,將平時公司存在的優勢和問題作了系統梳理,並對公司策略方向做了明確引導,員工們在培訓過程中也加強了溝通,培訓帶給我的專業知識和公司歸屬感加強。」

— 重慶行電動廣文化傳媒有限責任公司 參與學員感言
(課後統計全部參與學員的滿意度高達 97 分)