Photo by Austin Distel on Unsplash

課程效益

瞭解人力資源在企業內外扮演的角色及責任

  1. 讓非人力資源部門的主管能正確理解人力資源管理,樹立人力資源管理觀念。
  2. 讓主管學到人力資源管理技能,從而真正履行「主管的第一角色即人資經理」的職責。
  3. 提升公司各部門對人力資源管理的認識與實戰技能,改善企業文化氛圍。

附加價值

  1. 減輕人力資源部門在工作中的壓力,確保公司整體目標的達成。
  2. 使非人資主管更理解、配合、支持人資部門,並學會一般人資實務工作。
  3. 使非人資主管認識到人資工作不僅是一種服務,也是自身日常管理工作的一部分。

課程內容

一、導論

  1. 企業經營管理的目的
  2. 企業經營管理的形態與架構
  3. 人力資源提升組織競爭力
  4. 為什麼學習本課程
  5. 有關人力資源的幾個重要觀念

二、管理者選育用留的職責與分工

  1. 專業者與管理者的不同比較
  2. 管理者的角色與責任
  3. 所有管理者都是人力資源管理者
  4. 部門管理者的人力資源管理職責
  5. 人力資源管理者如何支持部門管理者
  6. 部門管理者如何配合及運用人力資源部門

三、部門內人力資源規劃

  1. 人力資源規劃與設計
  2. 崗位分析與崗位說明書

四、選才管理實務運作

  1. 招聘人才時應有的認知與正確心態
  2. 人員招聘時業務部門管理者的工作
  3. 面談的程式與架構
  4. 選才面談技巧
  5. 新進員工職前訓練

五、育才管理實務運作

  1. 員工培育發展的重要觀念
  2. 員工培育發展的三種途徑
  3. 員工培育發展的目標
  4. 員工培育發展體系的建構
  5. 員工訓練的作業程式
  6. 訓練發展的管理模式
  7. 如何增進內部協作

六、用才管理實務運作

  1. 為什麼要對績效進行管理
  2. 績效管理的重要概念
  3. 績效評估流程
  4. 部門管理者在績效評估中的具體做法
  5. 績效面談的關鍵因素
  6. 績效面談教戰守則

七、留才管理實務運作

  1. 薪酬的內涵
  2. 薪酬的結構
  3. 薪資管理的目的與效益
  4. 留住人才的薪酬策略
  5. 激勵的意義、目的與方法
  6. 部門管理者在薪資管理上的認知與作法
  7. 結論:充分發揮人才價值

課程諮詢

請簡單地告訴我們課程需求,以利安排

    聯絡人資訊