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課程效益

企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的員工獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。

本課程以實務操作面的工作分析與職位評價、創建靈活多樣的薪酬體系、創建激勵性獎酬制度的機制和留才的創意性福利制度來規劃,以期協助陽明海運建立公平、公正、合理的薪酬制度,用以控制人事成本,留住人才。

課程內容

一、工作分析與職位評價概述

  1. 工作分析程序與運用
  2. 工作分析的步驟
  3. 編制工作說明書注意事項
  4. 施行職位評價流程
  5. 職位評價時應注意的事項

二、創建靈活多樣的薪酬體系

  1. 企業薪酬方案的範疇
  2. 薪酬調查的管道及技巧
  3. 如何決定薪資政策
  4. 薪酬決定的模式

三、建構與規劃薪資結構體系

  1. 薪資結構設計的策略與流程
  2. 薪資設計理論與實務作業之整合
  3. 如何制訂薪資等級體系
  4. 建立薪資管理制度之步驟
  5. 設計薪資架構表(現場實作)

四、創建一個激勵性獎酬制度的機制

  1. 年度調薪規劃的考慮因素
  2. 績效調薪薪資架構作業流程
  3. 個人與團體獎勵制度的種類
  4. 績效獎金設計(現場實作)
  5. 激勵性獎酬制度規劃
  6. 年終獎金制度設計要領

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