為什麼企業需要策略目標顧問？
企業策略，是公司經營發展的定海神針，也具有火車頭功能。一般企業經常面臨日復一日、年復一年重複進行相同工作，卻無法突破的困境；部門主管與員工無時無刻都很忙，但各部門各自為政，總是抓不到工作的重點，更遑論創造組織綜效 ‧‧‧
常見的組織策略三大盲點
盲點 1：計畫趕不上變化，反正兵來將擋，策略無用？
企業經營不能光靠應變！企業經營需要至少一套劇本，各部門才能合力一致。
盲點 2：策略是老闆的事，主管只要負責執行就好？
策略需要老闆和經營團隊成員共同打造，並且形成共識！因為智者千慮必有一失，聽命行事的策略執行起來沒有熱情，缺乏動力。
盲點 3：如真有需要，不就是找老師來給主管好好灌輸策略思維 ?
策略素養光靠上課無效，必須透過實戰培養！課堂學習只是知識性，無法真正培養策略眼光及思維能力。學習過程必須加入資料蒐集分析、參與討論、實作研討及共識形成等過程，才能成為公司共有的知識體系。
導入效益
- 讓公司上下形成策略共識，使企業策略不僅是老闆心裡的，也是主管強力認同的！
- 讓部門主管及員工，除了完成日常工作之外，更能掌握年度工作重點，自己當工作的主人！
- 讓企業目標重新聚焦，在有了具體的目標與成果之後，整個工作氣氛和向心力都得到提升！
- 重新整合企業的策略、目標、工作計畫與績效管理，形成一個完整的策略循環！
服務特色
- 顧問專業引導，指導實戰產出
- 全程互動討論，促進團隊共識
- 提升主管視野，有效推行策略
- 提供表單案例，有利學習應用
“ 策略就是做選擇，決定要做什麼與不做什麼；選擇不做什麼比做什麼還重要。“
方翊倫 – 共好管理顧問總經理
服務流程
階段 1：策略定位
– 基本策略主張
– 產品定位
– 市場定位
– 發展方向定位
– 營收擴張方向
– 價值鏈位置選擇
階段 2：策略分析
會前進行策略分析調查，結果帶入共識營中，以加速聚焦，完成 SWOT 基本要項分析：
– 外部環境分析
– 內在體質分析
階段 3：策略規劃
利用 SWOT 矩陣聚焦策略主張：
– 市場競爭策略 2 項
– 體質強化策略 2 項
階段 4：目標設定
在 4 個策略下，各訂出 3~5 個管理目標並確認各管理目標的責任部門/人，公司層級（年度）重要管理目標 16 個。
階段 5：工作計畫
每個部門針對所認領或被交付的目標展開任務分解，得出重點工作、預定成果、績效指標、標示工作期限或完成時間與責任人等，最終完成年度工作計畫表。
服務項目
企業可依自身需求，採用共好以下兩種策略共識營/目標工作坊，亦可要求量身打造的特別規劃。
策略規劃共識營
- 目標：明確企業定位及總體經營目標，根據內在資源、體質和外在環境的有利或不利因素，找出「贏」的方法，並形成經營共識。
- 時間：18~24 小時
- 參加對象：公司決策層級高階主管，人數建議在 36 人以下。
- 執行流程：策略定位 → 策略分析 → 策略規劃 → 目標設定
- 實施方式：以團體互動為主，實作、研討級報告占 70%，流程手法講解及引導占 30%。
目標計畫工作坊
- 目的：在企業策略及管理目標設定完成之後，立即透過分配、認領以及部門彙整，確認各目標的責任部門，然後由各責任部門向下進行工作計畫分解。
- 時間：14 小時
- 參加對象：部門主管及主要成員以下，每部門為 1 小組，每次至多 8 組或 40 人以下。
- 執行流程：目標分解 → 責任分工 → KPI 設定 → 工作計畫
- 執行內容：
1. 確認工作重點（特性要因分解）
2. 確認角色與職責（ARCI 任務分工）
3. 安排時間與進度
4. 設定關鍵績效指標 - 實際產出：
1. 每項管理目標的部門任務分解
2. 每個部門的年度工作計畫表（包含行動計畫、分工、進度與績效指標） - 預估預算：NT$ 12,800 / 小時起
- 依客製化需求調整：包含雙講師、董事長訪談、問卷調查、活動設計、線上會議、紀錄整理、行動方案等
成功案例
案例 1：生技產業
「謝謝共好方總經理，您在策略共識營成功的帶領公司團隊協作完成策略目標的訂定，公司主管都很高興能有此機會發表想法並溝通觀念，您也是第一位顧問能讓總經理坐在下面專心聽課三個整天，主管都覺得不可思議，謝謝您與共好團隊！」
— ＯＯ 生技股份有限公司 管理部經理感言
案例 2：科技產業
「來上課之前大家都覺得很奇怪，為什麼總經理要讓大家上二天的策略共識營。上完後大家都更清楚知道公司未來 2~3 年的發展方向，有了共同目標，才能發揮最大戰力！大哥，你是對的 !」
— ＯＯ科技股份有限公司 業務經理感言
案例 3：媒體產業
「本次課程，在方老師的引導下，將平時公司存在的優勢和問題作了系統梳理，並對公司策略方向做了明確引導，員工們在培訓過程中也加強了溝通，培訓帶給我的專業知識和公司歸屬感加強。」
— ＯＯ 傳媒有限責任公司 參與學員感言
（課後統計全部參與學員的滿意度高達 97 分）
案例 4：製造產業
不知道為什麼，從一開始看到共好的企畫書內容，我就知道這是我要的東西，同事他們提醒我要比價三家，但我就只要一家，就決定是共好來執行！
—ＯＯ 實業有限公司 總經理訪談
案例 5：服務產業
共好真的比較貴，但我知道這是最好的，所以我選擇共好。
—ＯＯ 餐飲實業有限公司 董事長會議發言
