隨著知識時代的來臨和全球經濟一體化的形式，各產業必須面臨全球企業的競爭與挑戰，如何因應快速變遷的時代，唯有了解改變，應對改變，進而持續改變，引導改變到創造改變將是首要的詳題。面對企業經營趨勢的改變，重視企業經營策略及提升人力資源素質，建立完善的經營管理制度，已成為企業的當務之急！
從約翰耐斯比（大趨勢作者）書中，一句格言〝在新資訊社會中，人力資本取代貨幣資本，成為策略性資源，〝人〞與利潤將會永無止盡地結合〞。已經很明白告訴我們〝人〞在企業發展中具有那麼重要的地位，然而組織競爭力的展現來自組織內的經濟（財務）能力、策略 （管理）能力及技術（專業）能力的整體統籌呈現，因此如何開展企業之人力資源的策略與發展將是企業成敗的關鍵因素。
為順應人力資源管理與開展的必然趨勢中有一項值得去探討的課題是〝探索與分析優勢人格特質對提升組織競爭力〞具有一定程度的意義。而剖析中外名人、政治人物，企業領袖中發現他們都全力展現其優勢的特質與價值，讓生命發光發熱，並在組織與大環境中有所貢獻，從領導特質的成功指標中我們區分成五種不同型特質屬性來進行分析，即：
高支配度的老虎型：
其特質優勢是權威與目標導向、競爭性與決斷力强、積極主動且胸懷大志，勇於冒險、分析敏銳、具有挑戰和能夠掌握全局的環境，最適合開創性及改革性的工作，尤其是在創業或打天下環境中，脫穎而出的領導型人物。名人如：川普、習近平、郭台銘等。
高表達度的孔雀型：
其特質優勢是樂觀和善、流暢的口才與熱情以及真誠的同理心，擅於自我宣傳、激勵他人，尤其在領導時會以團隊取向來做激勵士氣，充滿自信心也很能信任別人，打開人際網絡帶動團隊優勢，影響全局關鍵人物。名人如：國父孫中山、柯林頓、歐巴馬…等。
高耐心度的無尾熊型：
其特質優勢是愛好和平、平易隨和、敦厚可靠、行事風格不慌不忙，由於講求一切隨緣，現實生活中會內省並以和諧為主，能接受人生當中的起伏變化，面對困境也能泰然自若從容應對，常以意志力達成中長期目標，屬於〝路途知馬力〞型的長期耕耘型人物。名人如：甘地、證嚴法師等。
高精確度的貓頭鷹型：
其特質優勢是喜歡精確、重視專業性、行事較傳統、條理分明、並循規蹈矩、重紀律與承諾，同時追求完美主義、忠於職守，競競業業在組織中，是個值得託付重任的好夥伴，由於處事穩重、性格內斂也精益求精，適合在組織中扮演安定中求發展的事業的靈魂人物。名人如：包青天、教宗保羅、賴清德等。
高整合度的變色龍型：
其特質優勢是適應力強、協調性佳、處事圓融中庸而面面俱到、擅長整合內外資源，團體的潤滑劑，尤其會依據組織或所處環境的任務需求來隨時調整自己，因此較沒有強烈的個人意識型態，傾向中立的態度，適合居中協調與溝通，是個稱職的談判及協調高手更是不可多得的外交整合人物。名人中如：諸葛孔明、周恩來等。
從上述五種類型特質的差異與特色首先得到的啟發是：每個人都可以成功，只要知道自己擁有的特色及人生定位、集中精力，堅持而不放棄目標，才能觸動生命的能量，在人生旅途中展現出獨特的才華。另外我們也發現一項事實，同質性的人彼此容易建立默契，對不同質的人則易產生盲點與摩擦，對組織領導人而言用人帶人時，對各種不同型的人都應了解其優勢或瓶頸，而做好分工與組合，善用每個人的才華與特質使組織內的成員彼此互動學習，相互扶持。截長補短，發揮團隊綜效，才能獲致最大的成功，完成個人與組織雙贏共享的藍圖。
現今有許多企業經營者大嘆經營愈來愈挑戰與困難，尤其是人才不足，員工敬業態度也不如往昔，事實上，探討經營績效不錯的公司案例及從〝A→A+〞一書中，不難發現擁有一套完整的人力發展政策有那麼的重要，珍惜每個員工，懂得〝適才適所〞讓每個人在組織裡都有一定的功能與貢獻，配合〝選、育、用、留〞的各項政策，這正是〝掌握員工優勢特質能力，以提升企業競爭力〞的最好寫照。
關於PDP領導管理整合系統，可參照此專頁，有詳細說明。
