紀律嚴明
《韓非子》書中有提到孫武的一段培訓女兵的故事。西元前515年，吳王闔閭即位，滿懷抱負的孫武請伍子胥引薦，獻上所著《孫子兵法》，吳王大為賞識，但是擔心孫武只是紙上談兵，沒有實戰經驗，於是要求孫武現場操練部隊。吳王出了一個難題，挑選了180名宮女接受孫武訓練，並由兩位愛妃擔任隊長，兩位隊長要在最短的時間內，把這一群柔弱的娘子軍訓練成號令嚴明的部隊。
正式演練開始，縱使孫武祭出軍法，要求宮女依照鼓聲操練，宮女們都不理號令，孫武為了建立軍紀，便將吳王最寵愛的兩個妃子當場斬首，即使吳王阻止也不理會。於是眾宮女震懾孫武軍威，嚴格遵守規定，任憑孫武指揮。其後，孫武以三萬吳軍，用閃電戰，擊潰二十萬的楚軍，一戰成名，震驚中原諸國。
到了西元前496年，闔閭不聽孫武勸阻，執意攻打越王句踐，結果大敗，氣憤病死。闔閭死後，孫武幫助闔閭之子夫差治國練兵，終於復仇，大敗句踐。
其疾如風、其徐如林、侵掠如火、不動如山
孫子在《軍爭篇》中論述了在一般情況下奪取制勝條件的基本規律，其中心思想是如何趨利避害，保證軍隊在開進和接敵運動過程之中，爭取先機之利，力爭掌握戰場的主動權，立於不敗之地。
在《軍爭篇》中有句名言：「其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。」良將用兵，按照戰場形勢的需要，採取下列行動：
疾如風：軍隊快速行動時，要迅疾如飆風，讓對方措手不及。
徐如林：以正常速度行軍時，要達到嚴整肅穆如森林，以對敵人產生壓迫和震撼效果。
侵掠如火：攻城掠地時，要如烈火燎原，勢不可擋。
不動如山：防守或駐紮時，要如高山峻岳，絲毫不可撼動。
難知如陰：軍情隱蔽時，如烏雲蔽日。
動如雷震：大軍出動攻擊敵人時，如雷霆萬鈞，猛烈如雷擊
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視卒如嬰兒
在兵法上，除了戰策計謀外，「用人之術」仍是最重要。《孫子》十三篇沒有一篇標題是「用人術」，但在十三篇中卻多次說了怎樣「用人」。孫武認為作為一個帶兵者，一定要善對自己的士卒。他在《地形篇》中指出：「視卒如嬰兒，故可與之赴深谿；視卒如愛子，故可與之俱死。」對待士卒要像對待嬰兒寶寶一樣疼愛，那麼士兵們就可以和你一起奔赴深山溪谷。同時，如果對部屬像對自己的愛子一樣憐愛與照顧，那樣士兵們就會因感激而願與你同生共死。就是用人的政策，任何將軍都要遵守。不是所有將領士卒都可用。如果所愛護的下屬，是不能命令他，厚待他而不能使用他，為所欲為而不能嚴治他，好像驕生重壞的兒子，是不可用的。
另一方面，孫武又說：「愛而不能令，辱而不能使，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。」要嚴格管理、嚴明紀律。《史記》記載，戰國吳起為將時「與士卒最下者同衣食，臥不設席，行不騎乘，親裹贏糧，與士卒分勞苦。」故士卒很勇敢。
以上這段話，從企業管理的觀點來看，企業的管理者若能以無私且適當的愛心為出發點，並已周全智謀、權變來真正照顧員工的福利，那麼員工才會無怨無悔，全心全力的付出。因此，身為企業的領導人做事一定要客觀公正，一切以員工的利益為考量。
結語
孫子的出生年代推算在公元前550年至公元前540年之間，《越絕書》記載著「巫門外大塚，吳王客孫武塚。」由此可知，這位兵學大師最後的歸宿之所，仍舊是他心血所浸潤過的那一片溫暖可愛的土地上。目前學者研究，認為《孫子兵法》由孫武草創，後來經其弟子整理成書，而曹操的《孫子略解》為《孫子兵法》最早的注釋本，後來成為《武經》及《十一家注孫子》的底本。
在全球掀起中國熱的時刻，2500多年歷史的《孫子兵法》更是立於不衰之地。 最近半世紀，它從軍事將領必讀的兵書，蛻變成企業管理的新寵， 許多企業家紛紛從《孫子兵法》萃取出管理決策的精髓。 原來現代人所遇到的管理問題，老祖宗在千年前都已有了答案。
作者｜丁志達
兩岸人力資源管理實務專家、暢銷書作者
