紀律嚴明

《韓非子》書中有提到孫武的一段培訓女兵的故事。西元前515年,吳王闔閭即位,滿懷抱負的孫武請伍子胥引薦,獻上所著《孫子兵法》,吳王大為賞識,但是擔心孫武只是紙上談兵,沒有實戰經驗,於是要求孫武現場操練部隊。吳王出了一個難題,挑選了180名宮女接受孫武訓練,並由兩位愛妃擔任隊長,兩位隊長要在最短的時間內,把這一群柔弱的娘子軍訓練成號令嚴明的部隊。
正式演練開始,縱使孫武祭出軍法,要求宮女依照鼓聲操練,宮女們都不理號令,孫武為了建立軍紀,便將吳王最寵愛的兩個妃子當場斬首,即使吳王阻止也不理會。於是眾宮女震懾孫武軍威,嚴格遵守規定,任憑孫武指揮。其後,孫武以三萬吳軍,用閃電戰,擊潰二十萬的楚軍,一戰成名,震驚中原諸國。

到了西元前496年,闔閭不聽孫武勸阻,執意攻打越王句踐,結果大敗,氣憤病死。闔閭死後,孫武幫助闔閭之子夫差治國練兵,終於復仇,大敗句踐。

其疾如風、其徐如林、侵掠如火、不動如山

孫子在《軍爭篇》中論述了在一般情況下奪取制勝條件的基本規律,其中心思想是如何趨利避害,保證軍隊在開進和接敵運動過程之中,爭取先機之利,力爭掌握戰場的主動權,立於不敗之地。

在《軍爭篇》中有句名言:「其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷震。」良將用兵,按照戰場形勢的需要,採取下列行動:

疾如風:軍隊快速行動時,要迅疾如飆風,讓對方措手不及。

徐如林:以正常速度行軍時,要達到嚴整肅穆如森林,以對敵人產生壓迫和震撼效果。

侵掠如火:攻城掠地時,要如烈火燎原,勢不可擋。

不動如山:防守或駐紮時,要如高山峻岳,絲毫不可撼動。

難知如陰:軍情隱蔽時,如烏雲蔽日。

動如雷震:大軍出動攻擊敵人時,如雷霆萬鈞,猛烈如雷擊

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視卒如嬰兒

在兵法上,除了戰策計謀外,「用人之術」仍是最重要。《孫子》十三篇沒有一篇標題是「用人術」,但在十三篇中卻多次說了怎樣「用人」。孫武認為作為一個帶兵者,一定要善對自己的士卒。他在《地形篇》中指出:「視卒如嬰兒,故可與之赴深谿;視卒如愛子,故可與之俱死。」對待士卒要像對待嬰兒寶寶一樣疼愛,那麼士兵們就可以和你一起奔赴深山溪谷。同時,如果對部屬像對自己的愛子一樣憐愛與照顧,那樣士兵們就會因感激而願與你同生共死。就是用人的政策,任何將軍都要遵守。不是所有將領士卒都可用。如果所愛護的下屬,是不能命令他,厚待他而不能使用他,為所欲為而不能嚴治他,好像驕生重壞的兒子,是不可用的。

另一方面,孫武又說:「愛而不能令,辱而不能使,亂而不能治,譬若驕子,不可用也。」要嚴格管理、嚴明紀律。《史記》記載,戰國吳起為將時「與士卒最下者同衣食,臥不設席,行不騎乘,親裹贏糧,與士卒分勞苦。」故士卒很勇敢。

以上這段話,從企業管理的觀點來看,企業的管理者若能以無私且適當的愛心為出發點,並已周全智謀、權變來真正照顧員工的福利,那麼員工才會無怨無悔,全心全力的付出。因此,身為企業的領導人做事一定要客觀公正,一切以員工的利益為考量。

結語

孫子的出生年代推算在公元前550年至公元前540年之間,《越絕書》記載著「巫門外大塚,吳王客孫武塚。」由此可知,這位兵學大師最後的歸宿之所,仍舊是他心血所浸潤過的那一片溫暖可愛的土地上。目前學者研究,認為《孫子兵法》由孫武草創,後來經其弟子整理成書,而曹操的《孫子略解》為《孫子兵法》最早的注釋本,後來成為《武經》及《十一家注孫子》的底本。

在全球掀起中國熱的時刻,2500多年歷史的《孫子兵法》更是立於不衰之地。 最近半世紀,它從軍事將領必讀的兵書,蛻變成企業管理的新寵, 許多企業家紛紛從《孫子兵法》萃取出管理決策的精髓。 原來現代人所遇到的管理問題,老祖宗在千年前都已有了答案。

 

 

 

作者|丁志達

兩岸人力資源管理實務專家、暢銷書作者

共好管理顧問

共好管理顧問

自 1999 年發展於華人地區,累計諮詢企業超過 4000 家,學員超過 100 萬,橫跨十大產業領域。作為管理顧問業的先行者,運用清晰的實務經驗與西方的科學工具,影響無數卓越的企業家。

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