嚴格自律，以身作則
《三國演義》第十七回「袁公路大起七軍，曹孟德會合三將」說道，一次戰爭途中，正值麥熟，操發號令：「大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，並皆斬首。」然而，曹操之馬卻被一斑鳩驚嚇到踏入麥田中，踏壞了一大片麥田。曹操立刻喚來行軍主薄，擬議自己踐踏麥田之罪，並掣劍欲自刎，郭嘉極力勸住曹操，操便割髮以代首，於是三軍悚然。曹操「割髮代首」之舉，展現了領導者的自律，落實法制，再次驗證「以身作則，為人典範」的領導主題。
違法必究，將領能有效地行使權力而實施對團體的管理，這是形成領導威望的重要原因。尤其是領導自己犯的錯誤，更應該賞罰分明。群雄逐鹿，三國鼎立，曹魏—統天下，個中緣由，可以管窺豹。
慧眼識人 任人唯賢
《三國演義》第十二回「陶恭祖三讓徐州 曹孟德大戰呂布」說道，典韋略戰數合，便回馬走。壯士只顧望前趕來，不提防連人帶馬，都落於陷坑之內，被鉤手縛來見曹操。操下帳叱退軍士，親解其縛，急取衣衣之，命坐，問其鄉貫姓名。壯士曰：“我乃譙國譙縣人也，姓許，名褚。操曰：「吾聞大名久矣，還肯降否？」褚曰：「固所願也。」遂招引宗族數百人俱降。操拜許褚為都尉，賞勞甚厚。
曹操能賞識人才，而又求才若渴，故能招攬到許多人才。任何一方面，只要是一方人才，他就想拉來用，這又是曹操得成為一大政治家的主要條件。對於企業領導者來說，一定要慧眼識人，任人唯賢，這樣才能籠絡一批人才，並且能使他們英雄有用武之地。
感情投資，長線收益
《三國演義》第十六回「呂奉先射戟轅門，曹孟德敗師淯水」說道，張繡降而復反，曹操幸虧典韋死拒寨門，才得以保全性命，其長子曹昂、愛侄曹安民也死於亂軍之中。曹操脫險後，設祭奠典韋，「哭而奠之」，並對諸軍將士說：「吾折長子、愛侄，俱無深痛；獨號泣典韋也。」結果，眾皆感歎主公之愛士，過於親子。
在這樣的企業領導人手下做事，誰能不賣命呢？我們今天的領導人一定學習曹操式的感情投資，這會給企業帶來無法估量的長線收益。
胸襟豁達，寬容心態
歷史上的袁紹正是因為優柔寡斷，始終在各種不同意見中徘徊，而拿不定一個正確的主張，才在官渡之役中敗給曹操的。《三國演義》第三十二回「奪冀州袁尚爭鋒 決漳河許攸獻計」說道，（袁紹戰官渡本初敗績）操獲全勝，將所得金寶緞匹，給賞軍士。於圖書中檢出書信一束，皆許都及軍中諸人與紹暗通之書。左右曰：「可逐一點對姓名，收而殺之。」操曰：「當紹之強，孤亦不能自保，況他人乎？」遂命盡焚之，更不再問。
這是一個領導者必須展現的豁達與胸襟。他很清楚的知道，如果要清算和袁紹有來往的人，恐怕自己的手下有一半都保不住。何況當時敵強我弱，有些人不一定是勾結袁紹，可能只是給自己留條後路罷了。企業領導人也必須具備豁達的胸襟，寬容的心態，一定要開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，努力具有更加廣闊的世界眼光、強烈的國際意識和為大局服務的全域意識，才能成就大事業。
望梅止渴 激勵士卒
戰爭講究的是士氣，要提振將士的士氣，不僅需要有物質的保障，更需要有精神上的激勵。《世說新語‧假譎》說道，東漢末年，曹操率領部隊去討伐張繡，一路行軍，走得非常辛苦，天氣又熱得出奇，驕陽似火，為激勵士氣，曹操突然靈機一動說：「前有大梅林，饒子，甘酸可以解渴。」戰士們聽了曹操的話，想起梅子的酸味，就好像真的吃到了梅子一樣，口裡頓時生出了不少口水，精神也振作起來，鼓足力氣加緊向前趕去。就這樣，曹操終於率領軍隊走到了有水的地方。
「望梅止渴」之事表現出曹操的聰明才智，他能在大軍斷絕水源、士卒口渴難忍的危急情況下，提及甘酸的梅子，不僅使士卒引起條件反射、暫解乾渴之苦，而且也鼓舞了士氣，「得及前源」。從本文中可看出，曹操是一個機智聰明，善於思考，懂得變通的人。
結語
曹操在建安二十五年（西元220年）正月與世長辭，享年六十六歲，在曹操下葬的那天，洛陽周圍同時出現了七十二座曹操墓，其中只有一個是真的。
曹操一生不廢漢獻帝，自己不取而代之，但羅貫中作了一本膾炙人口的《三國演義》，他本著正統正朔的觀點，揚西蜀而貶魏晉，對曹操的作為充溢著不滿之情，也使得平劇舞台上給了曹操扮上一個大白臉的臉譜，變成挾天子以令諸侯的大奸大惡之徒，這和正史的魏武帝的記載有很大的參差。
國學大師錢穆說，歷史自有一條大路，人人都該由此路向前，「能指點領導此路的」，始是歷史上的正面人物；反面人物則「不能領導歷史向前，卻使歷史倒轉向後，違背了歷史的大趨向。」即如曹操兼能政治、軍事和文學，又能用人，是魏國創業者，然而，他是歷史反面人物，他有影響，有作用，只是些反影響，反作用。
作者｜丁志達
兩岸人力資源管理實務專家、暢銷書作者
