國內政壇想爭「大位」的領導人，如雨後春筍般，紛紛冒尖。在位者說：「朕有使命感，改革換司機最糟。」在野「宰相」說：「初選決定誰出線，就是民主精神所在。」敵營的對手，原以為卸下百里侯後，就可布局「取而代之，報一箭之仇」的如意算盤，不料半路殺出程咬金，只好說：「最後誰出線就支持誰。」
領導研究始於《君王論》作者馬基維利（Machiavelli），書中詳細闡述一個君王應如何鞏固自己的權力。他指出一個事實，那就是領導是可以傳授的。2001 年 9 月 11 日，紐約世貿雙子星大樓遭到恐怖份子以自殺式的撞機攻擊事件發生時，當年擔任市長的朱利安尼（Rudy Giuliani）發揮領導力，鎮定指揮處理各種善後事宜，而被時代雜誌（TIME）選為 2001 年度風雲人物。他的父親是酒保兼水電工，曾涉及輕罪被逮捕，母親是會計，證明領導人是後天培養出來的，不是天生的，這就是想「逐鹿中原」的人躍躍欲試的原因。
領導人的魅力，就是真正身體力行，以身作則，始終如一，不能只是說教、喊話、散財。有一次行軍途中，正值麥熟，曹操下令：「大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，並皆斬首。軍法甚嚴，爾民勿得驚疑。」然而，曹操的戰馬卻被斑鳩惊入麥田而受驚，踩壞了一大塊麥田。曹操叫來主簿，擬議自己踐踏麥田之罪，並拔劍欲自刎，郭嘉（幕僚）極力勸住，曹操便割髮以代首，於是三軍悚然，展現了領導人的自律，落實法治，是《韓非子》：「法不阿貴，繩不繞曲。」的體現。
領導人在進行制訂政策、預算或聘用人才等重要決策時，應該先注意自己的情緒和行為，因為「衝過頭」，就會「殺氣騰騰」。張飛之死，他不是在戰場上慷慨赴義，而是被自己的情緒殺死了。聽到關羽被害，他就抑制不住哀傷，借酒醉鞭打士兵，想要馬上為兄弟報仇。部下只好趁他又宿醉時，刺殺他。領導人的修養是在該隱忍的時候隱忍，在該爆發的時候爆發，在危機中保持鎮定與果斷。韓信能忍胯下之辱，才能成材成器，張飛無法忍受一時悲憤，只會「惹禍上身」。
領導人要能有勇氣為具有潛力的市場願景下賭注（天時），要專心致力能為企業添增價值（地利），還要能夠激勵追隨者（人和）。一個可以激勵部屬的領導人，在面對不確定的經營環境，時時抱持著信心，不走回頭路，灌輸部屬「沒有不能克服的挑戰」，眾志成城，成功在望。「望梅止渴」就是最好例子。
製造代工業，管理重於領導（聽客戶指示）；科技、生技業，領導重於管理（無中生有的創新）；服務業，管理與領導並重（準時開店、服裝儀容、對顧客保持微笑，招財納福）。如何將管理與領導相結合，是領導人在柔性（紅蘿蔔）與硬性（鞭子）管理之間求取平衡的「服人」智慧。
台塑集團創辦人王永慶認為，企業經營的成敗關鍵全看領導人，有能幹的領導人就能培養能幹的幹部。他曾以獅子與羊做比喻：「如果讓一隻獅子來帶領一群羊，將來這群羊一定個個勇猛；而如果讓一隻羊來帶領一群獅子，最後很可能獅子變得很軟弱。」
作者為經濟日報專欄作家｜共好管理顧問
高級資深顧問 – 丁志達
