這篇文章想告訴你的是,不要害怕給人添麻煩,大膽向那些聰明的、有資源的人《索取》,借助他們的力量,讓自己更強大。

我們經常聽到一句話:除非不得已,不要輕易麻煩別人。認同這句話的人,往往也相信另一句話:求人不如求己。我承認,每個人都有自己的事情,不要因為自己的事情,給別人增加負擔,這是每個人的本分。但是,總是怕麻煩別人的人會發現:那些特別喜歡麻煩別人的人,往往過得更好,也很容易招人喜歡。

為什麼會這樣?可能他們無意間展現了一個非常重要的特質:主動《索取》。這篇文章,想分享幾個故事,談談主動麻煩別人,對我們的成長,有哪些好處。

 

1. 人生中的貴人,往往是麻煩出來的

每個人的一生中,都會遇到幾個貴人,在他們的指引下,我們實現一個又一個里程碑。有些人在遇到困難時,總有高人及時出手解圍;而有些人,終其一生,都沒有過幾次『好運。』兩者最大的差別在於,後者守株待兔,在家裡等貴人上門;而前者主動出擊,找到自己需要的人,然後告訴他:我需要你的幫助!

羅輯思維的 CEO 脫不花還是一個在廣告代理公司打工的高中肄業生,用她自己的話說:除了認識幾個字,沒有錢,又什麼都不懂,但是她有個非常寶貴的特質『喜歡找人聊天。』一個秋天的週末,她聽到了時任北京奧美總經理湛祥國的授課,講得非常精彩,分享結束後,聽眾們把湛祥國先生團團圍住,她也鼓起勇氣要到了一張名片。

過了大約一個月,公司接到一個重要客戶的邀約,全公司都參與到這次提案中,脫不花也躍躍欲試。在討論的過程中,她發現大家交流的東西,和湛祥國說的完全不同,性格直爽的她,當時就提出了反對意見。沒想到,大家把她的話當真了,並且反問道:你說怎麼做?

這麼大責任一下壓到身上,她竟也不推辭,而是拿起湛祥國的名片,紅著臉給他打了一通電話。

一番周折後,她接到了回電,於是問到:『湛先生,我是一個小朋友,一個月前聽您講過如何做企劃案,現在我們有機會做企劃了,可是我不知道怎麼辦,請問您能幫幫我嗎?』湛祥國也真是個好人,不僅沒有拒絕她,還約她見面,不僅告訴她要在形式上多下功夫,還詳細地教她怎麼使用 PPT,以及提案過程中說話之間的技巧等

時隔十幾年,脫不花在長文《傳燈記》中回想到,這件事對她最大的影響,是激發了她的求師之心。因為湛先生對我這個陌生人的善意和幫助,在那之後,使我不再恐懼被拒絕,建立了一種社交自信。在之後很長的一段時間裡,什麼人我都敢上去打招呼,多高級的辦公室門我都敢敲,因此進入了一個『撲老師』的階段。

這段經歷,給我最大的啟發是,其實大多困難都有機會克服,都可以找到合適的人幫忙,很多時候,能不能遇到貴人,能不能跨過人生中的某道關卡,也許就看你敢不敢開口去麻煩別人。一旦開了口,很多好運自然就降臨了。

2. 敢於麻煩主管的人,往往更容易受重用

除了不敢向陌生人開口求助,我們常常還面臨一個問題,工作上遇到困難,不敢向主管請教。

我們對上級總有一種莫名的距離感,甚至恐懼感。如果不是工作需要非彙報不可,多數人是絕對不會主動和領導交流的。有人會說:我擔心主管太忙,不想因為自己的一點小事佔用他的時間。其實事實並非如此。主管確實比員工更忙,但我們忽略了一點,主管的真正職責,就是幫助下屬解決問題,幫助下屬成就業績。如果你能夠及時找主管溝通問題,回饋進度,他們不僅不會責怪你,反而會覺得你靠得住。

我的前老闆,在開會時曾明確地告訴我們:剛入職場的年輕人,一定要學會索取。你們的上級,上級的上級,他們身上有多少能力值得你們學習,多少資源可以供你們利用,去攫取這些東西。只有這樣,才可能在幾年內快速地成長。

心理學家武志紅也講過一個故事。他有一位朋友,事業發展非常順利,做到了全球 500 大企業的全球副總。這個朋友曾向他表達自己的疑惑:發現很多華人同事,在面對主管時表現得過於拘謹,過於客氣,對此非常不理解:他們為什麼就不能像我一樣,主動接近呢?

相信不少人都有過同樣的體會,如果你是一個經常主動接近主管的人,你會發現,並不是難以接觸,而且你越主動地麻煩他們,他們往往越重用你。 有時候事實就是如此,那些不害怕暴露問題,不太把主管當回事,總是主動向他們索取的人,往往也是晉升最快的人。

 

3. 麻煩別人之前,先做好兩件事

主動麻煩別人,對自身的成長很有利。但是,我們也要認清一個事實,每個人都有自己的事要做,並且沒有幫助你的義務。所以,在麻煩別人之前,先做好兩件事,能夠有效提高求助的成功率。

一、找到自己對別人的價值

有人可能會問,面對一些比自己優秀太多的人,真的不知道能夠幫助他們什麼,這時候怎麼辦?其實,每個人都有自己獨特的價值,只是有些藏得比較深,需要你去深度挖掘。

資深顧問古典曾經說過:有一個老師,每隔一段時間就會發郵件和他回饋自己的近況,古典很少回復,但他一直把這個老師放在心裡,如果哪天有合作機會,就會主動聯繫。

一般來說,沒事就給別人發 email,講的還是自己的近況,不免招人煩。但古典為什麼對這個老師倍加讚賞?因為他在不經意間,為古典提供了更多的資源。只要願意去挖掘,你總能找到自己的價值。哪怕你只是純粹地向一個高手請教,如果你提的問題足夠好,也能夠給對方帶來新的啟發。價值不需要太多,只要有就好。

 

二、想清楚問題後再問

脫不花第一次撲老師,就撲到了湛祥國,這是她的幸運。畢竟很少有人會像湛祥國一樣,在事業達到一定高度後,還有耐心幫一個陌生的姑娘,解決一個聽上去未經思考的問題:我要做一個企劃,我該怎麼辦?

我們在請教別人前,一定要經過深思熟慮,然後提出具體的,有意義,而且是聰明的問題。假設你的公司要上市,你去請教一位資深投資人,如果你的問題是:你覺得上市後我應該注意什麼?我相信他一定會崩潰。

但是,如果你這樣問他:公司上市後,意味著我們要引入外部投資人股東,請問我們在做決策時,多大程度上要考慮他們的想法?是否要像巴菲特一樣,每年寫一封致股東信?我相信,聽到這個問題,對方一定非常樂意回答。

很多年前看過一句話,現在仍然記憶深刻,

『這個世界,不是有錢人的世界,不是有權人的世界,而是有心人的世界;如果你是一個有心人,全世界都是你的資源。』

 

 

內容出自:網路文章

會問問題的人,運氣都不會太差

共好管理顧問

共好管理顧問

自 1999 年發展於華人地區,累計諮詢企業超過 4000 家,學員超過 100 萬,橫跨十大產業領域。作為管理顧問業的先行者,運用清晰的實務經驗與西方的科學工具,影響無數卓越的企業家。

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