團隊精神有多重要?為什麼外國人很重視團隊,中國人卻擅長單打獨鬥?

很有趣的一件事情,常常在國際比賽看到,足球、籃球、棒球、排球等,只要是打團隊的比賽,最後的勝利者往往都是美國人、歐洲人。但在個人競賽如游泳、桌球、羽球、體操、舉重、武術等,與自己比的比賽,亞洲人常常可以拿到很好的名次甚至冠軍。先排除身體素質條件,不需要與人合作溝通,單打獨鬥我們就是比較厲害。

 

團隊建設的好壞,象徵著一個企業後繼發展是否有實力,也是企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。

我們認為是教育與生活習慣的關係,中國人重視教育、考試制度,外國人也同樣重視教育,但更在乎體育活動,還有團體生活。這是文化的不同,卻可以深深影響到我們未來的工作與生活。

 

改變一直以來的習慣很難,所以我們改變心態!

 

體驗式學習的方式 Enjoy  your work, Enjoy  your live and Enjoy your life.

我們相信改變想法就能改變觀念;改變觀念可以改變態度,打造一個心手相連,願意為同一個目標去努力的團隊,必須由心開始。

就像學游泳一樣,一定要跳進游泳池才有可能學會。所以一定是動態的參與,而不是靜態的一言堂課程。企業文化落實的關鍵,不再於知識的傳達,而是發自內心的行動力。

 

《黃金圈理論》
改善與提升的關鍵點還是要回到每個人的可控圈內去思考。「以目標為導向」的思考方式,根據目標在可控圈內選擇正確的行為,再將它做成習慣,這樣就可以一步一步地朝向目標前進。

 

 

好的團隊建設營該怎麼操作? 我們只有三個步驟。

一、理論講解

以說故事的方式闡述各種提升團隊戰鬥力的理論。 

1. 突破提升個人執行力的關鍵因素,明天一定會更好。
2. 鞏固團隊凝聚力及包容力的當責態度 One more ounce。  
3. 沒有最好,只有更好的團隊奮鬥精神。

 

二、活動體驗

精心設計的室內拓展活動,讓學員親自去參與其中。

同時感受在這些情境中所自己內心所呈現的狀況,也觀察夥伴的表現。並在其中挖掘提升自我的觸發點,思考自我改善的方向與方法。

 

三、討論分享

這是最感人的時刻,發自內心的分享,真實感受夥伴們的心情世界。

在任務結束後,與小組夥伴討論過程中的感受與心得,進一步去思考是否有改善提升的空間,並產出立即可行的行動計畫,達到落實學習成果。

 

在充滿障礙的條件下,想方設法去完成任務,考驗每位夥伴對溝通的慣性行為,是坐以待斃還是主動出擊?是自以為是還是集思廣益?最終的結果,將告訴我們:哪裡還可以更好?

品質的堅持是一個漫長而沒有止境的道路,將自己做到最好只是一個起點,讓每位夥伴都像自己一樣優秀才有可能達到顧客滿意。工作過程中難免會有意外發生,身為管理者面對突發狀況時,該有怎樣的行為才是正確的呢?如果抱怨不會讓事情更好,那我們該怎麼做?

 

共好的精神

透過全員參與、互助合作、相互激勵、共創價值。要向大雁一樣的團結,不分彼此,跟著一群有著共同目標的夥伴前進,我們的速度會更快。過程中必須信任、扶持、包容理解,同時要再度打破小我的思維,凝聚高度的團隊向心力。

 

最後你會問我,老闆和總經理要不要參與?

我們的回答是,當然要參與!

足球比賽到關鍵的時候 C 羅、梅西會坐在場邊看嗎?絕對是上場一起踢球,期望踢進最後一球,帶領團隊拿到勝利,一同舉起至高無上的雷米金盃,獲得勝利甜美的果實。

 

 

文章內容|邱建利 Brook

文字編輯|吳致緯 Arthur

 

顧問團隊

共好管理顧問

共好管理顧問

自 1999 年發展於華人地區,累計諮詢企業超過 4000 家,學員超過 100 萬,橫跨十大產業領域。作為管理顧問業的先行者,運用清晰的實務經驗與西方的科學工具,影響無數卓越的企業家。

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