「每當你發現自己和大多數人站在一邊,你就該停下來反思一下。」

「當真理還正在穿鞋的時候,謊言就能走遍半個世界。」 – 馬克·吐溫

 

一、什麼是深度思考?

我認為深度思考就是不斷逼近問題本質的思考。很多時候我們都無法做到在第一次對某問題進行思考時就觸其本質,但卻可以在一次一次的自我追問與深度思考後,越來越接近它的本質。直到有一天終於觸及那個本質,並能將它言簡意賅地表達出來。如果將這個定義具體化,認為有以下 5 個表現。

1. 精準的用詞和舉個例子

企管顧問劉潤曾說:「所謂洞察本質,就是會舉例子。」只有在洞察事物的本質後,才會聯繫到大家所熟知的事物,從而舉出一個精妙的例子。小米生態鏈的負責人劉德跟他說:「小米生態鏈中為什麼有很多既不高科技也不智慧的產品,原因是這些對小米而言是烤番薯的生意。

小米發展到今天已經有 3 億用戶,其中 2.5 億是活躍使用者,他們除了需要手機、行動電源、運動手環等科技產品外,也需要毛巾、床墊等高品質日用品。與其讓這些資源耗散掉,不如利用這些資源來轉化一些營業額。就像一個火熱的爐子,熱氣散就散了,不如借助餘熱順便烤一些番薯。」

2. 對各種概念及其中關係有清晰的理解和表述

喜歡深度思考的人常會癡迷於一些重要概念的定義。劉文典是當年清華大學的著名教授,他給學生上課,追求學術性強、內容新穎、語言獨特。他曾說過:「凡是別人說過的,我都不講;凡是我講的,別人都沒有說過。」

有一次,學生大聲問:先生對寫文章有何高見?劉文典應聲道:問得好!隨即朗聲念出 5 個大字:「觀世音菩薩。」眾學子無不愕然 … 接下去,劉老師神秘地解說道:「觀,多多觀察生活;世,需要明白世故人情;音,講究音韻;菩薩,要有救苦救難、關愛眾生的菩薩心腸。」經歷和與人交流就像是不同類型的催化劑,可以不斷催化「深度思考」這個過程,幫助它一次一次的發酵,最終走近問題的本質。

3. 知其然且知其所以然

劉未鵬在《暗時間》一書中寫到:看一個問題的解法,必然要看其解法所誕生的過程,背後是否隱藏著更具一般性的解決問題的邏輯和原則。比如(關於細節):

1. 硬幣邊緣通常有鋸齒,這是因為當年硬幣往往是金銀做的,有鋸齒是為了防止造假幣的人刮下一層。

2. 筆記本印刷的時候,那些橫線往往都不印到頭,要在邊緣的地方留白,這可不是為了美觀,是為了防止筆記本用完了保存的時候被老鼠啃掉文字。

3. 牛仔褲的口袋裡有一個小口袋,這是做什麼的?當年美國工人穿牛仔褲不是時尚,那是幹活的制服。小口袋是裝懷錶的地方。你想,工人買一個錶,價格昂貴,怕錶殼被其他東西刮花了,所以要專門有個小口袋來裝錶。

4. 比一般人有更多更深刻的自我認知

常常深度思考的人,不論對概念還是問題都會有持續的思考。這種習慣也會遷移到對自己的探究之中,從而擁有更加深刻的自我知覺。

  • 比如「你眼中的問題,就是別人眼中的解決方案。」

1. 你覺得孩子沉迷遊戲,這是個問題。但是你想,在孩子的眼中,這是他沒有成就感的解決方案。

2. 你覺得別人抽煙是一個問題。但是在他的眼中,抽煙是他無聊的解決方案。

理解了這個原理,你就明白,為什麼勸人改掉毛病往往是無效的。因為你看到的這個問題拿掉了,就等於是拿掉了對方的解決方案,他要面對他的問題了,他就更痛苦。一痛苦,他還是要按照慣性回到他的傳統解決方案上來,那你的問題又回來了。一個人的建設性,往往體現:不是糾正看到的問題,而是和要糾正的人一起,面對他所面對的問題。

5. 更能發現規律、趨勢以及掩蓋其中不變的東西

看到一件事,只想到一件事,看到一個問題,只想到一個問題,而不是發現背後隱藏的規律,這樣的人思考比較單一,缺乏多樣性的分析,顯然缺乏深度思考的能力。

 

二、為何需要深度思考?

  1. 大腦遵循用進廢退的原則:習慣之所以難以改變,因為習慣是自我鞏固的。越用越強,越強越用。
  2. 我們在大腦中想得越遠,在現實世界中就走得越穩。
  3. 每個人都有一個更高的自我:深度思考能夠幫助我們持續找尋解答,從而擁有更加富足的人生。
  4. 深度思考能帶來巨大的成就感:當你在持續深度思考後忽然明白了某個重要概念,就會體會到那種極致的成就感。馬丁.塞利格曼則說:成就感是獲得幸福人生的重要因素。
  5. 我們需要深度思考去獲得更多更清晰的自我覺知。

 

三、如何進行深度思考?

  • 向自己發問

深度思考的關鍵就在於向自己發問。你要向人推銷一個人體工學的座椅,那就要不斷地追問自己,又怎麼樣?哦,能矯正坐姿。接著追問,那又怎麼樣?能保護脊椎不駝背。那又怎麼樣?就這樣一直追問自己,直到回答不下去了,這才是你可以拿來反覆說服別人的點。

  • 情緒的無紛擾

我們只能在水面平靜的時候才看得清上面的倒影,也只能在情緒無紛擾的時候才能看得清問題的本質。

  • 思考要有持續性和開放性

對於複雜問題,我們需要在思考中不斷的接納各種輸入,包括自己的閱歷、閱讀以及與人的相處,然後再思考,再接納輸入,直到最後洞察本質。

 

「深度思考」是一種非常稀缺的能力,需要經過長期的自我訓練逐步養成。

但一旦養成習慣,就不會覺得辛苦,反能成為樂趣。

 

共好管理顧問

共好管理顧問

自 1999 年發展於華人地區,累計諮詢企業超過 4000 家,學員超過 100 萬,橫跨十大產業領域。作為管理顧問業的先行者,運用清晰的實務經驗與西方的科學工具,影響無數卓越的企業家。

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