一頁談策略共識營

策略 Strategy 是什麼呢 ?

簡單的說，就是為了達到目標所使用的方法。古代說：將官用兵之術。

歷史上著名的是，古希臘特洛伊戰爭使用的木馬屠城記、三國時代諸葛亮的三分天下之計及中國共產黨的從農村包圍城市等 … 都屬於有名的策略應用之一。

Strategy（from Greek στρατηγία stratēgia, “art of troop leader; office of general, command, generalship）is a high level plan to achieve one or more goals under conditions of uncertainty.

In the sense of the “art of the general”, which included several subsets of skills including “tactics”, siegecraft, logistics etc., – Wikipedia.

 

好的策略難得，但什麼是好的策略呢 ?

船要航行到哪裡，船長絕對自己最清楚，但他要如何傳達訊息至每一位船員，使大家一起分工完成航行。我們認為策略沒有好與壞，適合自己的體質就是好策略，也可以經由不斷思考，逐漸形成自己需要的樣子，邊航行邊修正也是很平常的方式。最重要的是，找對方向比努力做事還重要。

優秀的經理人如同好的大副，引導船長做出正確的判斷，指引方向，分配好工作。知道自己該做什麼，不該做什麼。猶如一艘大船在大海中需要 GPS 導航，精準地前往正確的目的地。

麥肯錫顧問在 2011 年有發表一篇文章，整理出十大問題，讓企業得以反思與檢視自己策略的好壞，什麼是好的策略？麥肯錫用十大問題告訴你！

 

許多人不做策略是因為 …

認為策略是老闆的事情，我們只需要聽命執行就好，但老闆真的是萬能的嗎？我們常會說智者千慮，必有一失。當公司跌倒了，也就認定你自己同時也失敗了。

況且，只做聽命行事的策略無法熱情啟動整個團隊，執行起來就真的是別人的事。如果能取得老闆與各部門管理者的共識，一同產出屬於我們的策略，達到共同目標、願景的創造，來發揮團隊最大能量。

好的電影需要一部好劇本，製作一部扣人心弦的劇本，可以由每一個人都合作出力給點子。《論導演劇本》中有過這樣的一句話：

 

『導演可能會用一部很好的劇本拍出一部很差的電影，但他絕不可能用一部很差的劇本拍出一部很好的電影。』

 

導演不是萬能的，他也是需要手中有一部劇本，身後有優秀的編劇團隊。好的劇本可以呈現一部好作品，也是一部作品的核心內容，接下來就是找到適合的演員一起執行了。

 

策略共識營可以達到效益，產出好的劇本

• 形成策略共識，企業策略不僅是老闆的，也是主管強力認同的。
• 除了日常工作要做，更掌握年度工作重點，不是瞎忙、不會團團轉。
• 對準企業目標，有目標、有具體成果，工作過程和凝聚力都不一樣。
• 整合企業策略、目標、工作計畫和績效管理，形成完整的策略循環。

 

 

策略共識營不只是口號，就是要玩真的！

企業需要形成團隊的共識，並且一同拉高團隊夥伴的視野，從老闆到主管，再從主管至每一位員工，明確企業定位及總體經營目標。一同評估內在資源、體質和外在環境的有利或不利因素，形成企業上到下一同看到的圖像，如同產生叫好叫座的好電影，找出「票房保證」的方法。

 

 

文章編輯｜吳致緯
圖片來源｜共好管理顧問

目標管理與策略規劃