人生如棋,落子無悔,你走的每一步路,就你像下的每顆棋子,輸得一塌糊塗的人,往往是想一步走一步的人,而真正的高手,下一步看的是 10 步,他盯著的不是棋子,而是在布棋局!

最近一個正在創業的朋友向我抱怨,說專案總是進展不起來,還沒到最後就面臨著夭折,每個專案都需要投入人力、物力、財力,眼看錢就要燒光了,天天睡不著覺,還要給投資人一個交代。我非常理解他的狀態,拿投資人的錢,就等於當投資人的牛馬,他們要看到的是收益,而不是藉口。

如羅振宇在跨年演講內容,

” 創業者是逃亡者,兩年多我們稀裡糊塗的融資,變成必須以上市為目的的工作。融資後才明白,原來資本市場是這樣,我們以為我們做點兒生意,賺點錢,後來發現不對,資本市場要的不是你的一點兒錢,而是你持續增長,增長的速度超過他們的預期。”

 

所以,我非常理解一個創業公司的創辦人,到底面對著多大的壓力?

  • 思考很久,我問他:你能跟我說你們公司最近三年到五年的規劃嗎?
  • 他回答,先走走看,一兩年的有,五年的沒有。
  • 我又問:每次專案出現了問題,你都有總結原因嗎?
  • 他回答:每次好像都有不同的原因,就是執行不下去。
  • 我接著問:你們公司的每個人的特質,你瞭解嗎?
  • 他回答:好像瞭解一些,但不是非常深入。

我就問了幾個問題,然後告訴他一件事情:一個真正高手應該學會「佈局」,「佈局」的能力是衡量一個人是將才,還是帥才,最本質的區別。佈局就是當你面臨著一個專案,你能充分調配人、財、物,並且提前制定一套嚴謹周密的計畫,隨著時間的推移,讓事態隨著你的預期進展,用最少的成本達到最好結果。

 

怎麼樣佈局?布人才的局,知人善任

最近我一直在研究漢朝歷史,之前我不明白大家都說地痞無賴的劉邦,怎麼就奪了天下,創建漢朝將近 500 年的王朝?

後來我才知道,劉邦表面上是一個草根創業者,實際上有著“ 馭將之才 ”。劉邦贏得天下之後,有一次對手下臣子們說:你們說我劉邦怎麼能夠贏了項羽?這些臣子只能阿諛奉承,劉邦聽後搖頭說:我所以能打敗項羽,主要靠三位人才。出謀劃策,研究正確作戰方針,保證打勝仗,我不如張良;制定法令,管理政務,籌集軍費糧草,我不如蕭何;身臨一線帶兵打仗,做到戰必勝,攻必克,我不如韓信。

有這麼一句話來形容凱撒大帝的:跟著他,會讓你覺得無所不能。而劉邦就是這樣的主子,他表面痞裡痞氣,但他知道每個人特長性格,並且充分授權,把每個人放在適合他們的位置,讓他們盡情發揮自己的才華。

就好比下象棋,有些人是車,有些人當炮,有些人只是卒,不同的人放在不同的位置,不同的走法,才能發揮他最好的才華。再看看項羽,論作單獨做戰能力 10 個劉邦比不過 1 個項羽,但是論知人善任,學會籠絡人才,100 個項羽都不是 1 個劉邦的對手。

當年楚王問一個謀士項羽能力怎麼樣?謀士誠惶誠恐的回答:可當將才,不可勝任帥才也。作為一個領導者拼的不是個人才華,而是集體作戰能力,所謂的集體作戰能力,指的是你能在任何一個崗位上放上最合適的人才。

回答文前友人的問題,一個專案進行不下去,得考慮整個專案是不是找的最合適的人去完成,而不是隨便挑了一個閒人去完成。同樣的一個專案,不同的人執行絕對是不一樣的結果。

 

怎麼給人生佈局?

要得到什麼先思考需要什麼樣的條件?然後,怎樣具備這些條件,如何規劃自己的時間達到這些條件?畫一個心智地圖,配上時間分佈,這個局面就出來了。為什麼很多人看不懂厲害的人做出來的決策?

因為他們當下做的每一個決策不是為了當下,而是為了未來,環環相扣布一個局。一個看不懂未來的人,怎麼能瞭解高手當下的決策?

 

 

圖片:黑嘉嘉|台灣女子職業圍棋選手

文章:微博@张涔汐,用男性的視角看職場,以女性的視角看人生,既能剖析人性的複雜,也能把世間冷暖寫筆下。

共好管理顧問

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自 1999 年發展於華人地區,累計諮詢企業超過 4000 家,學員超過 100 萬,橫跨十大產業領域。作為管理顧問業的先行者,運用清晰的實務經驗與西方的科學工具,影響無數卓越的企業家。

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